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2023年康吉森在成為世界一流的自動化和數(shù)字化科技公司愿景指引下，發(fā)展進入快車道。與此同時，康吉森也面臨快速發(fā)展中更迅速、更復雜、更多變的商業(yè)環(huán)境和發(fā)展問題。在全球經(jīng)濟周期性低迷、世界政治地緣性沖突、國家ESG導向持續(xù)性加強，重要客戶戰(zhàn)略性調(diào)整等新局面、新挑戰(zhàn)，唯有練好內(nèi)功，方能擊楫中流，把握時代機遇。

本次培訓會上，中教凱嘉咨詢公司的郭明博士對體系化的變革理論：變革時代的挑戰(zhàn)；變革管理階段理論、決策者視角的4階段模型；參與者視角的六階段模型；變革管理中的利益相關者溝通與三級抗拒化解理論；變革管理的八步法理論；領導力風格理論等進行剖析和講解，結合康吉森實際發(fā)展情況，模擬變革中的基于與挑戰(zhàn)。

通過本次培訓，康吉森各級管理層在實現(xiàn)機遇彎道超車、構建國際標桿行業(yè)領導者、沿承歷史底蘊，推動創(chuàng)新飛躍方面實現(xiàn)內(nèi)在提升。為最終實現(xiàn)康吉森各級管理層凝心聚力、引領變革、刷新自我認知和角色引領、提升變革時代領導力，帶著團隊有謀慮、有智慧、有方法和有節(jié)奏的前進提供思想基礎。